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第926章 目标(1 / 2)

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纵观国内外市场上的公司,不乏寿命在百年以上的优秀范例。

瑞典的斯托拉造纸和化学公司创于13世纪。

日本的住友集团已有100多年的光辉历史。

美国的杜邦公司已近200岁。

英国的皮尔·金顿已领风骚171年。

我国的百年老店同仁堂依旧生机勃勃。

可对于大多数现代企业,它们的寿命是相当短的。

这种短暂,并非我国企业的专利,外国也同样有这样的忧虑。

美国大约有62%的企业寿命不超过5年,只有2%的企业能存活50年;中小企业平均寿命不到7年,大企业平均寿命不足40年,一般的跨国公司平均寿命10-12年。

然而,这一长寿企业的数量,在岛国却十分的惊人。

岛国有近22000家百年企业,而我国仅有10余家?

我国古代重农抑商,直到现代,有的省份,也以读书为主要出路,并不重视工商之路的发展。

在很多家庭里面,除非孩子实在读不进书,没得办法,才让他们提前进入社会发展。

太多的精英人士,被绑架到了科举和考试的道路上,而没有走创业之路。

这或许是我国百年企业比较少的一个重要原因。

另外,近现代,我国战祸不断,对工商业的破坏尤其严重,出现断层,也就不足为奇了。

杨飞在哈佛商学院时,曾经就企业的长寿问题,咨询过不少导师。

然而,这是一个社会命题,不是哪个导师可以回答的。

杨飞找到相关资料,研究了岛国企业史。

他发现,岛国企业长寿的秘诀有很多,但大多数企业,都有两个共通眯,那就是诚信和不上市。

上市的百年企业也有很多,但更多的老企业,却选择不上市。

杨飞和集团内的老总们,进行了一番激烈的讨论。

最后,大家一致觉得,有以下几点,是值得学习和警醒的。

首先,企业要随环境的变化而变化,而且必须非常敏感、敏锐,也就是说能够很快地适应整个环境的变化。

其次,整个企业要有高度的凝聚力和认同感

再次,公司的财务策略要比较保守。不仅仅是公司在创业早期信誉不足贷不了款,更多的是到了企业成熟后,也不会盲目地扩张,因为扩张很有可能成为公司将来倒闭的一个致命的转折点和导火索。保守的财务策略是一个企业成长、成熟的首要条件。

最后,要有较高的包容度,也就是说企业的总裁和员工间的关系,包容性要非常强。

这些,是大家在企业经营中积累下来的经验。

会议开了一个多小时,眼看着就到了凌晨一点。

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