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第1094章 八匹马拉着的赚钱机器(1 / 2)

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杨飞到底还是和施思坐到了同一航班上。

当然了,机票都是杨飞订的。

施思生气挂断电话后,杨飞订好机票,然后再打给她,说了一句:“施姐,你好,我是你的秘书杨飞,我已经帮你订好了下午的航班。”

“扑哧!”施思当场就笑得弯下腰去。

回到南方省,杨飞带江涵影前去八匹马制衣厂参观。

杨飞很少到八匹马制衣厂来参观或视察。

当初和金大宝合伙开这个厂,说好了交给金大宝来打理。

现在,金大宝的主要精力和时间,都放到非洲的原料工厂以及石油公司上了。

好在八匹马制衣厂已经走上正轨,用金大宝的话说,就算不去管它,它也能每个月创造出相应的利润。

参观完八匹马制衣厂,杨飞才深刻理解到金大宝这句话的含义。

制衣厂有一套完善的管理体系,有相对固定的供应链,销售渠道也已经铺设完成,订单来源有保障,已经和省内几十所初高中学校都签订了校服生产协议。

每年光是生产这些校服,都够制衣厂加班加点忙几个月的了。

此外,制衣厂还承担了省内外上千家单位和工厂的工装生产。

有了这么多的稳定订单,再加上层层到位的管理体系,制衣厂就像一台精密的自动仪器,每一个螺丝钉和元器件,都按部就班各就各位,只要通上电,就能运作赚钱。

生产工装的制衣厂,最重要的优势,就在于不担心销售。

因为所有的衣服,都是先接到订单再生产的。

像普通的品牌服装厂,要制定品牌的定位,要管理和运营品牌的生产和销售,还要设计每一件服饰,市场脉搏的变化,更是让人焦头烂额。

而工装服装厂,完全没有这些方面的烦恼,工厂对接的是消费单位,省去了所有的中间商和销售环节,不需要开设店铺,不需要请太多的销售人员,成本可以做到最低,利润却可以做到最大。

杨飞是八匹马制衣厂的灵魂工程师。

是他建议成立了以工装为主的发展策略。

也是他确定了建衣厂的生产和销售模式。

建厂之初,杨飞也参与了择址建厂、招聘人才、成立整套班子的过程。

最重要的是,工厂的销路,是杨飞打开的。

做工装厂,最难的就是拉订单。

杨飞直接找的省里领导,由省市两级领导出面拉到了数之不尽的订单。

这些订单,够制衣厂无限吃下去!

只要美丽集团不倒,就能维系和省市各级的关系。

只要这个关系还在,学校和各单位是不可能倒闭的,制衣厂就能源源不断的得到订单。

可以说,制衣厂成了杨飞和金大宝一个重要的、稳固的收入来源。

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